Häst i företaget
•
Att ha hästarna i sitt företagHar detta inte blivit svårare?
devere skrev:
Fast angående Du då tänker företagande, vilket företag har råd att vandra back inom sju år?
Då får man tro extremt många på sin idé samt ha utmärkt med tillgångar i ryggen.
Och vilket alltid, man skall behärska räkna bostad det! Alltså en affärsmässighet i verksamheten.Klicka till att titta mer
Jord- samt skogsbruksföretag!
Antag för att man besitter en sektion skog, samt en sektion avverkas tid 1. Detta blir ett rejäl intäkt, som är kapabel ses såsom ett tillgångar tillskott ifall man önskar, som täcker kostnader till plantering, röjning gallring m.m, investeringar inom nya maskiner eller således, fram tills ett nytt stycke träd avverkas tid senare. äger man riktigt stora arealer skog, således avverkar detta kanske en stycke varenda år, dock det gäller långt ifrån alla skogsägare.
Sammantaget så ser då ut som ifall företaget går back (= har mer kostnader än intäkter) beneath ett antal år, tillsammans med rejäla höjder när man kan ett fåtal in flis på ett slutavverkning.
Skogbruk existerar en långsiktig verksamhet. ett markplätt likt man avverkar idag, blir något vilket ens små människor får "skörda" på, ifall sådär ett år
btw, således har oss några no
•
Starta hästföretag
Kanske är du redan igång med ditt hästföretag och har en utvecklingsbar verksamhet? För att få kunskap om ditt företags starka och svaga sidor kan det vara bra att göra en SWOT-analys.
Att göra en SWOT-analys (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) för den egna verksamheten kan ge en god överblick över dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
Börja med att fokusera på dina starka sidor och hur de kan utnyttjas på bästa sätt. Titta därefter på svagheterna, kan någon av dem enkelt undanröjas? Styrkor och svagheter är sådant företaget eller du som företagare kan påverka.
När man går vidare och analyserar möjligheter och hot gäller det att ta fasta på sådant som påverkar eller kan komma att påverka företaget i positiv eller negativ riktning. Man kan inte undanröja hoten, men man kan rusta företaget med styrkor för att bemöta dem eller kringgå dem. Likaså kan man rusta företaget för att kunna ta tillvara möjligheterna om de skulle slå in.
Vilka resurser har du?
För de flesta typer av företagande finns något behov av resurser. En tränare som tränar ryttare eller kuskar har sin främsta resurs i sin kunskap och behöver väldigt begränsade materiell
•
Sälja häst till eget företag?
missan skrev:
Jag har befintlig verksamhet som hästsjukgymnast, tänkte lägga till avel och då köpa in min (bara en) häst. Vill behålla iaf det första stofölet till mig själv och sälja de hingstföl som blir till. Men jag vill ju kunna rida min häst också, så det kanske blir problematiskt att ha henne i företaget och tex bara ta två föl nu, rida några år och därefter fortsätta avla. Blir jag förmånsbeskattad om jag använder min häst till ridning också?
Klicka för att se mer
Det bör inte vara något problem - det finns många som har avelsverksamhet "under" sin vanliga firma. Men jag tror ? att det kan vara skillnad om du är enskild eller har AB.. Din revisor vet säkert hur du kan göra.
Vad gäller förmånsbeskattning hade jag en diskussion med skatteverket när jag startade mitt företag (EF). Jag råkade nämligen äga en häst innan jag startade upp (som skulle ingå i ridskoleverksamheten - övriga hyrde/lånade jag till en början) - och de tyckte att just denhästen kunde jag ju använda "privat" och därför skulle den förmånsbeskattas! Jag lyckades dock, efter många om och men, övertyga d